秒速时时彩

外企人进民企:“豪华游轮”的乘客会不会晕“

2018-09-23

  我身边有不少朋友就是“天使团成员”,所以此次,想和大家一起聊聊,外企人加入民企是激流勇进,还是会水土不服?

  外企曾风光无限、高歌猛进,这源于外企往往具备先进的管理理念、专业的制度以及规范化的流程,因此让一部分人先富起来了。到了改革开放的第4个十年,可以说是外企从神坛回归凡间的十年。

  从北京国贸CBD这一财富版图就可一见端倪。据说,外企在CBD地区的租户中仅占到30%,而在2003年,这个数据还是70%!近几年搬离这里的外企,从英特尔、雅虎、奔驰,到惠普、摩托罗拉、默沙东……另一面,则是排着队等着进入国贸的内资企业。

  作为只服务于企业方的咨询公司和律师事务所,在过去十年中,劳达laboroot 大约70%的业务都来自于外企,而近三年来,民企的业务需求量猛增,咨询、培训、法律,民企的业务需求量至少攀升了25%。

  此外,大德将主机自动搜索入网,独创的设备学习,自动上报技术,无需进行系统网络数、对码学习等繁琐设置,通电联网后,系统可自动搜索到主机并完成组网。系统还支持设备状态实时反馈,网内设备均是双向通信,支持灯光、窗帘、门锁、安防传感器,家电状态的实时反馈,家具状况一目了然。支持本地及远程控制全面支持居家灯光、窗帘、幕布、门锁、空调、电视等家用电器的本地及远程软件控制。

  全国市场环境发生了变化,劳动力成本也日益攀升,类似阿迪、耐克、西铁城、微软、希捷这些行业中的外企巨头陆续将生产线从中国转移到东南亚,政府也拿掉了外企的“超国民待遇”。

  一部分外企转型、转移,很多外企也因此遭到了重击,由逐渐式微转而一蹶不振,甚至彻底退出了市场。然而同时,政策对民企、小微企业有更多政策性倾斜和扶持。 “外企神话”逐渐被华为、BATJ这些民企所取代。外企的式微,民企的崛起,直接影响到了在外企工作的人,并引发了一番外企/民企工作选择博弈的大讨论。

  坊间有这样一个形象的比喻,虽然不能很恰如其分,但也道出了外企人进民企的秘辛:与其在一艘行将沉没的豪华游轮里溺毙在头等舱,还不如早点挤上一条外表看似寒酸但是方向正确、船长坚定果敢、全体船员干劲冲天的海盗船。

  据施普林格集团官网对期刊编辑委员会(Editorial Boards)的解释称,编委通常由一些领域内的著名学者组成,类似于期刊的“代表”,在某种程度上决定着一本期刊的质量。编委的工作之一有参与同行评议,帮助确认审稿人,为论文提供第二意见(比如审稿人是否有利益冲突)。

  从外企出走,选择投入民企的怀抱,不仅是职场规划,职业选择,更是选择了一种新的生活方式,甚至一时间被坊间认为是“政治正确”。

  外企:体面的办公环境和办公地点、OPEN的办公氛围、人性化的制度、专业的工作流程、清晰的职责分工……

  SAGE的一位发言人对《科学》称,在2016年12月,SAGE和国际肿瘤生物标记物学会已经达成共识,将重组编委,目前还在进行之中。SAGE说,他们已经彻查了《肿瘤生物学》的同行评议过程,投稿的论文目前都会有两位审稿人看稿,审稿人不由论文作者推荐。

  民企:不断创新的商业模式理念、快速迭代的产品、江湖气的办公环境和流程、随机应变的职责分工、热血而生猛的企业文化……

  对此,鲜花美酒、诗和远方群友特别发起聚会,就以“外企高管如何转型民企”进行了讨论,此外,我还特别采访了“天使团”中的几位成员,对此进行了不同纬度的复盘:

  由外企转入民企,您算主动为之、顺势而为,还是被迫下海?请您分享下其中的思考过程?

  相对外企而言,民企对您最大的吸引力是什么?最大的挑战又是什么?最大成就感来自于?

  特别感谢他们从百忙之中抽出时间,从自己的亲身职场经历出发,从不同角度分享自己由外企进民企的感悟与经验:

  1.2009年后,看到外企的发展停滞,也感受到自己的舒适区,且不管是中国区还是亚太范围,都只是区域,而非总部;

  2.看到中国企业的高速成长,好奇与挑战并存,从游戏规则的跟从者到游戏规则的设计者;

  3.真正完整自己的职业生涯,从500强外企,到互联网,到传统民企。

  1.所处阶段不同:500强企业都具备完成了100年的发展历史,而中国民企大都在发展的过程中;

  2.思维方式不同:外企是规划导向的,从面到线到点,而民企是解决问题为导向,点到线.中、西文化的差异会渗透在日常管理与组织氛围中。

  民企相对外企而言最吸引我的是新鲜;最大的挑战在于自己,如果在过往的经验中找到解决当前问题的方法;最大的成就感来自于看到自己为业务带来的变化。

  2. 多看、多听、多思考为何他们是这么做的,好处是什么,隐患在哪里;

  商旅流程中的支付环节对企业是否可以实现商旅管理的简化具有重要意义。传统的酒店支付方式高度依赖人工流程,需要商旅人士垫付房费并进行个人费用报销。而财务部门则需要通过人工对账和审核来完成商旅企业花费的结算。在此过程中,冗杂的财务流程和高昂的人力成本为企业和商旅人士带来诸多弊端。集中支付方式的落地从根本上改变了这些问题,统一平台支付的方式为企业商旅管理人员和商旅人士带来了更为智能和便捷的商旅体验。无纸化的入住和退房以及账单的自动审核,为商旅人士和企业财务人员免除了繁复的工作。提升了效率并节省了流程成本。同时,整合度更高的费用管理方式为企业带来更好的透明度,为企业践行员工关怀和成本节省提供了有力的支持。

  5.战术上重视:找对切入点,真诚、谦逊待人,认真、严谨做事,同时也要不卑不亢

  不要把外企和民企当做两大对立的阵营,去做狭义的解读。而是回归本质:

  1.外退民进已然是事实,主动的选择总好过面对突变时的茫然无措;

  2.围绕自己的职业发展,如何突破舒适区,积极挑战更高的空间,在外企或民企都可以;

  3.最重要的是,跟着内心做取舍,什么让你快乐,什么让你的人生更有意义。

  对于外企转民企我算是主动为之,关键是希望检验自己多年的管理积累,看能不能为国内的企业创造价值。

  有爱的情侣如果打算在船上来一场浪漫的婚礼派对竟然也能实现!专业摄影师全程记录难忘瞬间,温馨的蜜月婚房布置,无敌海景见证下的甜蜜。吉瓦尼意式餐厅提供海鲜午餐,价格公道且十分新鲜多汁,皇后大道的咖啡吧有24H开放的免费点心和咖啡,就算是免费也不要贪吃呀~好不容易两人世界,真正的动态海景房一定要提前订到! 真正观景无遮拦大舷窗,每天清晨打开窗的清爽好心情,一片蓝色的包裹下要再睡个美美的回笼觉,就连房间里都是清新的海风味道~

  在管理的宽度,深度,多样性不一样的环境下,挑战自己的适应能力和战略落地能力。对外企而言,民企对我最大的吸引力是决策力,执行力,在截然不不同的速度,力度,灰度下,同样也是挑战。

  学会 “卸载” unload “探索” explore “重载” reload。要相信自己:内功既在, 招数重来!

  “带着十多年外企的烙印,我会走向民企,可能有点像从一个decent的游轮商务舱走向了海盗船。面朝大海、春暖花开的背后必定会有很多不确定性和各种可能性,我想是该脱下高跟鞋、赤脚、轻装上阵了。”这是我在离开上一家工作了近9年的外企时,给大家的告别信中的一段话。

  很感激这么多年外企的经历带给我的国际化视野、规则感、方法论以及职业的沟通方式,奠定了我职业生涯的健康且丰盈的土壤。但最近两年,从外企决定走向民企的萌芽在心中一直在慢慢绽放:”要么不再跳槽了,要跳槽就不再选择外企了”。

  原因很简单,外企被“体制”化了,这个曾经用来形容国企的感觉可能真的是我想走向探究民企的关键词。

  我想带着专业的经历、卸下外企的光环,给“简单粗暴”的民营企业带去一些不一样的火花,最大化发挥自我价值的同时帮助他们走向世界。同时,也感受更多元的经历和体验。

  茜獭智能家居系统作为一个完整的系统,安装有统一协调的物联运算系统。控制模块根据传感器所检测的准确的数据而控制家居设备,实现了交互式地智能控制,有效地解决个体与环境的匹配度,实现了具有个性特定的智能家居。

  1.民企绝对结果导向,外企重分析规划,这就是在这个“快鱼吃慢鱼”时代感觉民企更接地气的原因。

  2.民企打破边界,人才更多元发展,他们培育的是“沙漠里的铿锵玫瑰”。

  举个例子:民营企业的HR和业务leader随时轮岗毫无障碍,而在外企,专业的帽子似乎让组织及个人都会更多的考虑转岗风险。

  3.民企的all in和外企的“工作生活平衡”是不一样的,这也导致民企有活力但可持续性如何还需要拭目以待。

  民企最吸引我的是:快速决策、不断试错、始终迭代——我们就是global。

  1.进民企门前做足了解和体验。比如参访各类民企,倾听从外企到民企的朋友的线.打碎自我,放下矫情——别把自己当回事;

  3.保持好奇,融入现状——从外企跳槽外企好比是从高楼大厦的某房间转去另一个房间,地基、规则、逻辑都是相似的,只是每个房间看到的风景不同而已。从外企区民企好比从高楼大厦搬去大宅门,水土、联结、文化都是不同。必须记住:存在即合理。

  3.两个选择最大的快乐是什么?两个选择最大的风险是什么? 这个风险是你和你的家人能承受的吗?

  除了上述5位确认“被上榜”的编委外,另有7位编委《科学》无法联系上,16位没有回复《科学》的问询邮件,6位回复了邮件但没有回答撤稿相关的问题。

  原来,摩托罗拉还藏了新机直接开卖!motorola p30 note 9月1日正式开售

  所以民企对于我来说,在这个职业发展的阶段,可能是一个更加适合的选择。另外在外企工作十几年所学到的知识技能和积累的经验,也希望能将这些东西发挥出价值,秒速时时彩:用来服务一家中国的本土企业。

  我加盟的这家企业也在不断的深耕自己的国际化战略,需要有跨文化背景的,有国际化经验的人才。那么双方的供给和需求,可以说是一拍即合。很大的程度上来讲,属于一种顺势而为。

  我打一个比方吧,那么在外企工作呢,就像做西餐,和在本土企业工作,就像做中餐。

  “芯”意之作 匠心品质 索尼电视闪耀“天猫2018全球大家电趋势发

  所以可以说,在外企的工作呢,是一种高度流程化的,在清晰的战略和指导方针下,按部就班来达成目标的一种工作方式。

  】 3月13日,由国家住建部在智能建筑领域唯一重点打造的国际级专业盛会2017中国国际智能建筑展览会在北京国家会议中心盛大开幕。展会汇聚了行业内顶尖专家与企业翘楚,福州米立科技有限公司携旗下智慧社区解决方案、智能家居智能锁等系列产品亮相展会,吸引众多观众驻足。

  然而在民企工作呢,就像做中餐。大家也都知道中餐的菜谱,有很多东西的描述都是用少许、适量、五成热油这样的模糊词汇来表达。那么究竟如何掌握这个度呢?要取决于这个厨师本身,对于这道菜,对于这些食客,对于大家的口味的理解,来烹调出最适合的菜肴。

  所以在本土企业工作,对于情商与灰度,要有更加深刻的理解、更高的要求。要在不明确的战略,不清晰的流程,不明朗的市场环境下,勇于用摸着石头过河的方式去尝试,并坚韧不拔的不断进行尝试。

  其实我认为在外企工作还是在民企工作,本质上,还是要选择最适合自己的工作。

  最后说一句,来民企的人一定不能有一颗玻璃心,要做打不死的小强。

  凌晨1:25,古城西安,出差途中。回首进入民企之路,颇为感动。相对于过去十几年在外资跨国公司的工作经历,一头扎进民企之后,民企最吸引我的地方就是自主空间特别大,只要你是孙悟空,就足够你腾挪,边界的概念相对不那么明确,发展空间没有天花板,天地足够大。

  进入民企最大的挑战,切身体会是信任关系的建立要花费不少时间,陌生的组织和团队,带着怀疑的目光看着你证明自己。

  其次,接受并思考如何在最短的时间内把团队的整体专业水平、思想意识和敏锐度的差距性缩小,是一个不小的难题,个人的体会是分三步走,第一步取得信任融入,第二步盘点计划,第三步分阶段分批次落地提升,小步快跑。

  民企的挑战性很重要的一个地方是管理的随意性和变化性特别大,计划赶不上变化快,打法多样化。

  既然加入了民企行列,就要热爱所在企业,在心态上突破自己,忘记过去的光环,如非工作必需,尽可能把之前的外企作风放下,不要卖弄英语,接受组织,接受团队,接受老板,接受组织的文化和游戏规则。在经营困境出现时一定要跟老板扛过去。在艰难时刻,和老板并肩作战,跟公司患难与共,逆境中突围,是每个高管的责任,也是一种由内而外的成就感,从而也让自己形成了强大的心力和抗挫折的能力。跟企业和老板有一段这样的经历,后期开展和推进几乎任何一项工作都比较顺利和让人信服。

  自己不革命就会被别人革命,变动和转换频道只要是经过统筹考虑有利于长远规划发展,来到活力更足、决策更快、富有发展前景的民企不失为一种上佳的选择。

  让我们一起为中国的民营经济发展壮大贡献一点力量,每一个企业都不是生来就这样强大,需要靠我们每一个人、每一代人的艰苦付出和勤恳奋斗逐步打造出来的。当我们看着越来越多的中国企业尤其是民营企业走出国门面向世界成为富有影响力的一份子的时候我们应该感到非常骄傲,如果有这样一家民企是有我们参与其中共同建设强大的,我想这是我们最有价值的事情。

  好的装修在装修价格上的浮动不会太大,所谓一分钱一分货,如果有些装修优惠的力度和其他装修相比便宜了特别多,那么我们就要考虑是否有装修陷阱了。

  回想当初离开外企、加入民企,我其实是分了两步走的——先离开外企,然后再选择加入民企,因此我的思考决策过程其实也是两个相互关联不大的步骤。

  当初离开外企的原因比较复杂,但是很大一部分,确实是对于按部就班地根据全球总部指令在划定的框框范围内做事感到厌倦,一方面职业发展方面遇到了玻璃天花板,另一方面在工作上既学不到新东西又难以有所突破,渐渐产生的倦怠情绪让自己有了逃离的想法。

  之后在面对当时几个不多的新工作机会时,一家通过海外并购实现全球布局的民企吸引了我,究其原因,“全球总部”的职位特点是吸引我的最主要因素。20多年的外企生涯,受够了老外对中国本土员工表面信任却吝于授权的现象,面对位于中国的全球总部、可以管理欧美下属企业的职位机会,当然会心动。

  新加坡出名的海南鸡饭,味道清淡适宜,配上甜蜜拉茶。一大家子出行就是可以每样都品尝一遍也不怕吃不完!

  说到外企和民企的异同点,我个人的感受是:“同”多于“异”,但“异”却异得却十分巨大。

  特别是最近几年,中国民企发展迅猛,引进了很多具备国际视野和专业素养的职业经理人,体系越来越完备,运营也越来越规范。

  说到底,外企和民企的“企业本质”都差别不大,只是发展有先有后、速度有快有慢而已。

  对于此次参展,WeHotel齐程网总裁孟令航先生表示,WeHotel齐程网将构筑一个全新的“品牌+会员+智能”酒店生态圈,并以连接有温度有深度的旅行体验为目标,通过智能化酒店整体解决方案,以及全球超一亿优质会员资源的共享开放,为酒店的经营管理提供赋能支持,为用户提供更为精准的个性化、智能化住宿服务,激发酒店市场活力,全方位扩增酒店加盟商的订单来源。目前,公司已经与铂涛集团旗下中端酒店城市商旅品牌“非繁城品”达成战略合作,双方将通过创新融合的轻加盟联动模式,共同推进单体酒店的智能化转型升级。后续,公司还将积极推进WeSmart智能化酒店解决方案与锦江、卢浮、铂涛、维也纳旗下各酒店品牌的深度合作,持续推进中国酒店产业的深化改革和创新转型,助力产业跨界整合发展。

  当然,它们之间的差别也是很明显的,最大的差别可能还是存在于经营理念上:

  外企的经营战略,多数是以防范风险为重,在企业运营上就表现为以流程导向为主,相信过程正确一定会导致结果正确;而民企则多数仍然秉持“逆水行舟,不进则退”的理念,面对机会敢于冒风险,在企业运营上更多采用结果导向,一切以最终的结果为判断依据。理念上的差别带来的是企业文化和员工行为的巨大差异,也形成了外企人谦和从容、民企人务实进取的鲜明风格。

  举个例子:我刚进一家民企时,发现HR部门在招聘工作上受到公司上下的诟病最多,仔细分析后发现偌大公司居然没有一个规范的招聘流程(Recruitment Procedure),其他部门的招聘需求大多只是口头跟HR部门打个招呼——“我要招个XXX岗位,越快越好”,而中途招聘需求突然取消或变更也是屡见不鲜,最后这些锅都是HR来背……这在大部分外企恐怕是难以想象的。

  我在民企获得的最大的成就感,可能也就是来自于让老板和同事们了解、认识到规范的流程对于提升工作效率的价值。

  新加入一家企业,总有一个调整、适应的过程。放稳心态,从容淡定,用自己最职业的一面去面对新岗位、新环境的挑战,就能尽量缩短这个调整适应期,尽快融入进新的团队。我相信现在很少有人在从外企加入民企时还会抱着“外企更高端”这样的落后思维,但是需要指出的是:不要对民企的工作环境抱有不必要的畏难心理。

  在自媒体发达的今天,外企人也许看多了“狼性文化”、“互联网思维”等一系列“管理鸡汤”,总觉得民企是一个不一样的存在。其实,中国的民企,他们成功的最主要原因是中国过去三十多年高速的经济发展,其他的都是次要的。作为一名在其他企业(无论是外企还是民企)有过成功职业经历的经理人,面对民企新的工作岗位,应该有足够的自信——说到底,这就是一次跳槽,没必要强调是从外企跳槽到民企。

  不仅是正式的公司文化和组织架构,对于公司内的组织氛围和人际关系,最好也要有一定程度的了解,以帮助自己决策。

  跳槽去民企,一定要见一见大老板!入职外企,我们一般见过自己的immediate superior的就可以了,但在民企,一定要见过大老板才能做最后的决定!

  民企的文化根本上说就是老板性格和信念的体现,老板的水平也基本决定了企业发展的天花板。因此,在加入前能与大老板face-to-face见一面,对是否加入的决策很有必要。跳槽去民企,也要有随时应对变化的心理准备。

  企的招聘广告和出具的JD,有时候会让人不知所云,很多时候也和实际情况不相符合。极端的例子,有朋友入职后发现offer的职位和上班后实际担任的是不同的职位,而更多的情况是入职后实际的职权范围和工作内容与招聘广告或JD有颇多出入,或至少在初期是这样。这很大程度上可能是老板为了防范风险而对新进人员有个观察考核、逐步放权的过程,因此不要稍不如意就怨天尤人,相反更应该展示自己积极进取的精神面貌,以期早日取得老板的信任。最后,设定好自己的底线。

  邮轮起源于19世纪的欧洲,经过百余年发展,逐渐成为以大型豪华客船为载体,集吃、住、行、游、购、娱为一体的休闲旅游方式。近年来,随着我国经济社会发展、居民消费水平提高,邮轮旅游需求规模迅速扩大,邮轮业得到快速发展。

  在外企时间长了,很多人都养成了温文尔雅、彬彬有礼的行为处事方式,也被灌输了大量的Code of Conduct、Workplace Diversity这类的概念。而民企的环境可能很不一样,老板的性格也各种各样。

  对于自己什么可以接受、什么能够容忍、什么完全不能容忍,都必须事先想清楚,设定好自己的原则,同时想好一旦自己底线被触碰后要怎么办,以免将来时时处在矛盾和纠结之中。加入民企的第一年,最好首先做好这几件事:

  Networking,尽快熟悉同事、建立内部人脉关系。尤其是和老板一起打天下的老员工,多和他们沟通交流、虚心请教,将会获益匪浅。

  ,尽快做一到两个自己擅长、效果容易显现的工作项目,向老板和同事展现自己的工作能力,在公司里站稳脚跟、树立威信。与大老板尽量频繁地沟通,尽快与其建立信任感。这是最难的,却也是最必要的。外企多有成熟的管理体系和运营流程,以保证风险的可控,而民企在战略上相对激进,老板又多视企业为“自己的王国”,对来自外企的职业经理人既有所期待又心存疑虑,如果不能尽快和老板建立信任关系,会对之后开展工作所需的资源和支持产生诸多限制。

  至于很多还在外企、民企之间徘徊犹豫的朋友,作为过来人,我想说的是:留在外企不一定是“死磕”,加入民企也不一定是“果断转换频道”。对于离开还是加入的企业,外企还是民企的标签不是那么重要,关键还是看这家企业本身。

  如果向你招手的民企,有令你激动的文化,有魅力超凡的老板,也能带给你前所未有的挑战和成就感,那么果断跳槽也未尝不是给自己一个重新出发的机会。

  当然,跳槽有风险,选择须谨慎,但我始终相信,具备高度敬业的职业素养,到哪里都是有价值、会被认可的。

  外企像一艘豪华游轮,拥有华丽的外表的同时,内装精致功能齐全,遇到风浪只要有先进的导航仪定位准确,仍能安全无碍;而民企就像一艘快艇,小巧精致但功能简易,遇到风浪要能险境重生,除了依靠自己精湛的驾驶技能,还必须要有勇气和胆识,所以长期守在舒适安逸的游轮上,需要感受驾驶快艇激流勇进的成就感和胆略,故而加入民企则是为了实现自我价值的主动为之!

  民企对我最大的吸引力是扁平化的组织架构,广阔的职业发展平台。对我最大的挑战是复杂的人际关系处理与融合,快速的业务发展需求与落后的管理理念的配合与衔接。给我带来最大的成就感则来自于参与公司的顶层设计与规划,帮助公司进行组织变革重塑并为业务充分赋能。

  几代人的多口出行住在套房可能是性价比最高的选择!举高带来轻松呼吸的互动空间,视野开阔,落地大窗让海天相接尽收眼底。套房内均配有豪华浴缸,升级高端洗浴用品,限量版瓶装饮用水,如果有需要还可以为小朋友要一份专属儿童沐浴用品~同时拥有就餐专属通道,管家式服务,专属餐厅,酒廊及甲板区域,可以让老人小朋友不受打扰的自由活动玩耍,简直是专为多口之家游打造!

  智能家居安防控制系统品牌制冷系统;空调用制冷技术属于普通制冷范围,主要是采用液体汽化制冷法。(主要是利用液体汽化过程要吸收比潜热,而且液体压力不同,其沸点也不同,压力越低,沸点越低。)根据热量从高温物体向低温物体转移的不同方式,可分为:蒸气压缩式制冷、吸收式制冷。冰蓄冷系统:系统原理:冰蓄冷系统,是在电力负荷较低的用电低谷期,利用优惠电价,采用电制冷空调主机制冰,并 贮存在蓄冰设备中;在电力负荷较高的白天,避开高峰电价,停止或间歇运行电制冷空调主机,把蓄冰设备储存的冷量释放出来,以满足建筑物空调负荷的需要。系统背景:为了均衡用电,削峰填谷,世界各国都全面实行了峰谷电价政策,我国#和电力部门在建设节约型社会思想的指导下,大力推广需求侧管理(DSM),以缓解电力建设和新增用电矛盾。各地区也#了促进蓄冰空调发展的相关政策,推动了蓄冷空调技术的发展和应用。特别是逐步拉大峰谷电价差,多数地区峰谷电价差已达三倍以上。随着各地峰谷电价实施范围的进一步扩大和峰谷电价比的加大,为电力蓄能技术的推广应用提供了更为有利的条件。坡向

  外企与民企,无论环境如何变化,管理和经营的本质是不变的,所以在民企突飞猛进发展的今天,顺势而为,打破边界,主动理解它、接纳它、尝试它,用你的智慧与才华与民企共情共舞,你会找到自己真正的发展舞台!